为贯彻落实投资集团工作要求，全面总结2024年工作成绩，深度把握新时代业务脉搏，共同发力谋划未来发展蓝图，深入分析研究金澳实业如何开好局、起好步，12月9日，投资集团副总经理、金澳实业执行董事易国华主持召开工作务虚会，金澳实业班子成员、中层以上干部参加会议。
会上，金澳实业班子成员就分管领域工作2024年经济指标完成情况、重点工作完成情况、亮点特色工作、存在的问题以及2025年工作打算等方面依次进行了详细汇报。易国华逐一进行了点评，并对金澳实业2025年怎么干作安排部署。
会议指出，2024年是改革整合年，大家努力拼搏，砥砺奋进，整体运行平稳、生产经营稳固、管理保障有力，在“两非两资”治理、工程项目建设、遗留问题处置、应收账款催收等方面取得一定成效，但在人员素质、业务拓展、工作效率等方面还存在一定不足。2025年，要按照“夯基固本、开拓创新、风险防控、提质增效”总体工作思路，深耕“贸易业务、园艺绿化、武装守押、人防安保、广告传媒”五大业务板块。一要优化经营管理，夯实企业“基本盘”。巩固既有的行业地位，不断提高市场竞争力和占有率；二要擎举事业大旗，探索业务“增长极”。抢抓市场热点和行业发展机遇，积极探索行业新模式、新业态，打造新的业务“增长极”；三要卸下包袱桎梏，坚决扫清“拦路虎”。围绕遗留问题处置、应收账款催收、“两非两资”治理等方面，按照“以点带面、先易后难、先急后缓”的原则，逐项解决、逐项销号，扫清“拦路虎”、搬开“绊脚石”；四要汇聚重组合力，增强队伍“凝聚力”。围绕金澳实业中心工作，以“提质增效”为核心，从党建、后勤保障、安全等方面全面强化金澳实业内部管理，扭紧廉洁思想阀门，激发队伍活力，奋力谱写2025年“开门红胜火”的新篇章。
会后，金澳实业主要负责人还对全体参会人员开展了廉政教育暨集中谈心谈话。
（金澳实业 张瑞）
